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一个贫民窟孩子,如何在大萧条里,把一家危机中的公司做成一个帝国?

2016年12月30日  16:25:32   来源:168炒股学习网 编辑:168炒股学习网
   

虽然曾在竞选期间猛烈批评过高盛集团(Goldman Sachs),但特朗普当选美国总统至今,已先后提名三位来自高盛的现任或前任雇员,成为其最核心的内阁及幕僚成员。分别是:

财政部长:

史蒂文?慕钦(Steven Mnuchin)

慕钦同志现年53岁,为高盛集团前合伙人,2002年离职创立对冲基金。特朗普确认参选美国总统之后,他出任了竞选团队的财务主管。

国家经济委员会主席:

加里?科恩(Gary Cohn)

现年56岁的科恩已在高盛工作超过25年,现任高盛集团总裁兼首席运营官。他说:“我和当选总统特朗普有一样的看法,即确保每一个美国员工都能在繁荣经济中有一个安全的立身之处。我们将全力建设一个强劲、增长和繁荣的国家。”

首席策略师及高级顾问:

史蒂夫?班农(Steve Bannon)

班农老兄当过美国海军军官,曾在高盛工作多年,还到好莱坞玩过票,也是极端右翼网站Breitbart新闻网站的主编,是一个极具争议的人物。他认为,特朗普将带来的基建运动,将和1930年代的大建设一样激动人心,将比里根革命更将伟大。
一个公司出来三位总统内阁及幕僚大员,且个个位高权重,这样的高盛够拽吧!但这只是高盛影响美国政治经济的一个缩影。

最近几十年,高盛可以说是所有美国总统都绕不开、也离不开的人。有数据显示,美联储有四分之一的人是高盛的;美国财长、纽约联储主席更几乎被高盛垄断……人们说,高盛就是美国政经高官的“黄埔军校”!这些年,高盛雇员进入白宫,打入核心的还包括但不限于:

◆ 克林顿政府财政部长鲁宾(Robert Rubin),曾任高盛董事长、首席运营官;

◆ 小布什及奥巴马政府财政部长保尔森(Hank Paulson),曾任高盛首席执行官;

◆ 老布什政府经济及农业事务副国务卿、白宫副幕僚长;小布什政府贸易代表、世界银行行长佐利克(Robert Zoellick),曾任高盛国际顾问;

◆ 奥巴马政府国家经济委员会主席、财政部长萨默斯(Larry Summers),曾任高盛主题发言人;

◆ 美国商品期货交易委员会主席詹斯勒(Gary Gensler),曾任高盛金融资深合伙人;

此处省去若干人……在世界其他地方,高盛的影响也是高屋建瓴,顶牛的大人物包括不限于:

◆ 现任欧洲央行行长马里奥?德拉吉(Mario Draghi),曾任高盛(欧洲)副总裁;

◆ 意大利最受尊敬的政治家、前总理马里奥·蒙蒂(MarioMonti),曾为高盛做过国际顾问;

◆ 前加拿大央行行长、现任英国央行行长卡尼(Mark Carney),曾为高盛效力10多年。

为什么高盛这么拽?这自然与高盛在全球政治经济中扮演的角色有关。高盛为什么能扮演如此重要的角色?原因很多,但下面这个故事是一个关键。
高盛由德国移民马库斯?戈德曼于1869年创办,最初,公司只有一个办公人员和一个兼职记账员,业务只是简单的商业票据交易。经过多年发展后,公司引入股票业务,并于1896年加入了纽约证券交易所,然后迎来第一轮黄金发展期。
1930年代美国经济大萧条,华尔街崩盘,高盛也差点完蛋了。危机重重中,一个名为西德尼?温伯格(Sidney Weinberg)的人挽救了高盛。

1907年,出生贫民窟,时年16岁的西德尼?温伯格,是这样走进华尔街并被高盛录用的:
“我在早上8点钟的时候走进了交易广场43号。选择这栋楼开始没有什么特殊的原因,只不过从外面看它是那么高大而光鲜。我坐电梯直达23层,从顶层开始,每个办公区我都走进去,用最谦卑的语调问:你们还招人吗?到下午6点,我已经走到了3层,但是仍然没有找到工作。高盛的办公区就在那一层,但是那天他们已经准备下班了。柜台上的一位员工告诉我没有什么职位可以给我的,但是我可以回来试试运气。”西德尼?温伯格回忆。

第二天早上,温伯格一早就回去试试运气了。“我仍然在8点准时走进大楼,准备从昨天暂停的地方接着再来。(高盛的)柜员莫里西先生召来了大堂清洁工贾维斯,问他:你需不需要一个助手?贾维斯当然乐意多个帮手,于是我就以5美元一周的薪水被聘为清洁工贾维斯的助手。
温伯格从清理痰盂之类的活儿做起,通过跑腿送邮件结识了高盛首位合伙人,成了能进领导家里“和仆人们一起吃饭”的人,并在其提携下成了传达室领班。再然后,他用20多年的奋斗,在1930年代的经济寒冬里成了高盛的最高管理者。
临危受命的温伯格在大萧条中对高盛进行了一系列改革与重整,其中最重要的一条通俗地说就是:现在大家的日子都不好,钱不好挣,高盛不能再像以前那样做业务赚钱,但业务依然不能停,甚至要做到更好,不能赚钱,那便去赚其他东西。
不赚钱的业务怎么做,又能赚到什么呢?温伯格的策略是:免费给客户提供服务乃至解决方案,以此赚到高盛的品牌,也在企业界赚到人情。
在他的带领下,高盛发挥自己的擅长,在正常赚钱业务之外,致力以免费的方式给企业乃至政府提供咨询、管理乃至交易服务,努力让大家认识高盛的态度和能力:挣不到钱,那就挣人情、挣品牌、挣关系,与大家一起共度时艰,放眼长远。
这期间,温伯格以身作则,冲在一线。他几乎每年要为将近30家企业提供服务,一年要参加几十场董事会议,每一场都精心准备,不但不赚钱,甚至还要自己倒贴差旅。这让他与很多顶级企业家建立起良好的私人关系,并赢得大家的尊重,还得到了“董事的董事”、“华尔街先生”等尊称。

有句话叫,做事先做人,这位温伯格先生则为这句话写下一个注解:做事做人,都要长远、大气。

还有一个经验是:越是大家都困难的时候,越是交朋友、显本事,为长远打基础的时候。怎么交,怎么显,基础怎么打?温伯格的做法值得学习。

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