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石大胜华(603026)
公告日期：2018-07-13 山东石大胜华化工集团股份有限公司战略管理办法第一章总则第一条为加强公司战略管理，提高战略管理的科学性和战略执行力，确保战略的有效落地，防范风险，实现战略的闭环管理，制定本办法。第二条本办法对公司的战略管理机构、战略规划制定、战略规划的分解与执行、战略评估与调整和战略绩效管理等事项做出规定，是公司开展战略管理工作的依据。第三条战略规划是公司发展方向的体现及细化，是对公司未来的展望。各事业部应在集团公司整体战略规划下拥有各自的战略规划。第四条公司专业职能部门提供战略规划制定过程中的支持，并由专业部门进行战略的全过程统一管理。第五条本办法以董事会战略委员会职责权限、决策程序和议事规则为依据，充分体现公司战略发展和管控要求。第二章战略管理机构第六条公司董事会是战略规划制定、实施的决策机构；董事会战略委员会是董事会战略管理的专门工作机构，在战略管理过程中对公司中长期发展战略和其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议，按照《董事会战略委员会工作细则》开展工作。第七条战略规划工作组是战略规划方案制订的组织、协调机构。战略规划工作组办公室设在企业管理部。战略规划工作组由集团公司高管、各事业部高管和专业职能部门有关负责人组成。主要职责包括：1.制定公司发展战略规划方案，向董事会战略委员会汇报；2.及时审视客户、市场与竞争环境，分析战略执行结果后制定调整方案，向董事
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黄河东：
什么意思，看不懂
谁主天地：
A市比赌场无规则，什么也不能当真