网友提问：“报业大王”默多克哪位经济学人士能够提供一下“报业大王”默多克与他的“帝国”从上个世纪九十年代开始到现在的经历？越详细越好，最好配上一些分析。（如：如何并购某某公司、如何打败某某竞争者、遇到了什么困难、如何克服、发展策略主要是什么……）[注]：我是要做一个十分钟的简短演讲，希望经济学的朋友们支持！谢啦！
专家回答：他所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元，集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。1999年3月，新闻集团北京代表处成立，次年，卫星电视(STAR)在上海设立代表处，成为首家获准在沪设立代表处的境外传媒公司。
目前，默多克控制澳大利亚2／3的报纸，英国的《太阳报》、《泰晤士报》等40%的报纸都由默多克控股。他还拥有英国的天空电视台、美国的福克斯电视网、香港的亚洲卫视。在互联网时代到来后，默多克又宣布与日本公司合办一家专门拓展互联网投资的金融企业———软银。
西方主流媒体对默多克评价毁誉参半，主要集中在以下两个问题上：首先是默多克对商业利益无止境的追求。新闻集团虽以“新闻”起家，但该集团超过60%的收益来自“娱乐”及相关产业。默多克受西方抨击的另一个原因是他淡化意识形态，积极加强与中国的关系，努力在华拓展业务。80年代中期，他首次访华就促成了新闻集团与中国的第一次合作。1998年，他还通过新闻集团向中国洪灾重灾区捐款100万美元。
传媒大王力图拓展中国业务 三年内将投入1亿美元
据英国《金融时报》报道，本周三，传媒大王鲁贝特·默多克的“星空卫视”StarTV旗下的中文普通话娱乐频道已获准在中国内地的三星级以上宾馆和高级住所内播放，并且“星空卫视”的母公司新闻集团（NewsCorp．）表示将在未来的三四年里对该频道投入1亿美元。“星空卫视”赢得在中国发展业务的许可使这位媒体大亨离他在亚洲地区传播中文节目的雄心又近了一步。
2003年的开门红
“星空卫视”是第一家在中国获得广播权的外国电视台公司。目前，广东的普通家庭，还有25万台湾和上海的家庭已能收到“星空卫视”、“凤凰卫视”的中文台和电影台，以及美国在线时代华纳AOLTimeWarner的中文频道CETV。
在此之前不久，香港凤凰卫视的资讯台刚刚获准在内地的高级宾馆和住宅内全天候播出新闻节目。“星空卫视”持有凤凰卫视的37．6％股权，这也为默多克的新闻集团在2003年迎来了开门红。
在取得落地权后，凤凰卫视主席刘长乐表示，这是其进一步开拓其目标市场的重大突破。凤凰卫视副行政总裁梁浓刚说，中文台在开播4年后实现了盈亏平衡，他预计资讯台盈利的时间表与此类似。
默多克和其他媒体巨头一直对中国巨大的观众群体和广告市场垂涎三尺。目前仍在亏损的凤凰卫视为了获得内地落地权，就不遗余力地做了各种游说工作，以期从中国内地获得广告收入、改善效益。
媒体帝国的野心家
十多年来，媒体大亨鲁贝特·默多克一直在致力于建设一个覆盖全球的卫星电视网。但是，在他的计划实施中，一直存在几个重要的障碍，其中之一就是其现有的卫星直播不能覆盖世界上最重要的电视市场——美国。于是2002年，默多克将重点放在了收购美国休斯电子公司旗下的卫星电视公司DirecTV身上，整个收购计划虽然耗资巨大而且困难重重，但却是默多克扩大其媒体帝国版图的重要一步。
默多克并不满足于新闻集团目前70％的收入来自美国市场的现状。不过，他着力打造覆盖全球的卫星电视网能否如愿实现盈利目标，还要受到包括政治、经济、社会等诸多因素的影响。新闻集团已经发现在卫星电视节目中重复播放好莱坞旧片对电视观众并没有什么吸引力，相反最受观众欢迎的还是带有地方色彩的节目。
本土化难过资金关
正是因为如此，默多克旗下的香港卫视（Star）与百代公司合开的ChannelV卫星电视频道在开播之初，就非常注重节目的本地化。ChannelV电视频道面向华语地区以及东南亚、泰国、澳大利亚、印度和菲律宾播出的6种特色节目都是如此。但是，令默多克头疼的是，节目越是地方化，制作成本就越高。香港卫视自从开播以来一直处于亏损状态，截至2002年3月的第三个财政季度才出现首次盈利，但这已经让默多克损失惨重。
此次，“星空卫视”“落地”中国内地，又将着眼点放在了本土化上面，其大部分节目将与国内制作公司合作。“星空卫视”的发言人虽然表示对于媒体的投入是长线投资，一般要5到10年才看到效果。然而，默多克多少带点“冒险精神”的媒体扩张行动曾经一度使新闻集团濒临破产的边缘。这一次，“星空卫视”这条航船会不会在中国搁浅，还需拭目以待。
传媒大亨默多克进军湖南打造“中国好莱坞”
默多克所属的新闻集团再次进军内地，正与湖南广播影视集团就电视节目的全面合作展开洽谈，其中包括有双方共同生产电视节目、互换电视节目等内容。合作洽谈的最后结果将在12月19日公布。
“湘军”之梦：“中国好莱坞”
昨天记者独家从湖南广播影视集团获得了一个惊人的消息，湖南很可能成为默多克在中国的落脚点。
据这位不愿透露姓名的湖南广播影视集团高层人士透露，他们有可能在12月19日在长沙开幕的中国电视金鹰节期间宣布此次合作的内容。他说，去年这时，星空传媒总裁杰智·默多克，也就是老默多克的小儿子曾经秘密抵达湖南，就这次合作开始了秘访。据透露，默多克所属的新闻集团再次进军内地，与湖南广播影视集团正在就电视节目的全面合作展开洽谈，其中包括有双方共同生产电视节目、互换电视节目等内容。
据业内人士介绍，由于中国加入世贸组织后并没有开放电视媒体，虽然中国的电视机构有过和世界同行互换节目或者共同生产电影的先例，但是“共同在中国生产电视节目尚属首次”，为此，他评论说，这说明中国电视媒体的改革正在逐步加快。
早在去年9月，默多克的星空卫视作为第一家在中国开办的外资频道已经获得了在广州落地的批准。而作为与默多克合作的湖南广播影视集团，其旗下有广播、电影、电视、报刊、网站等多种媒体和影视摄制基地，于2000年成立于长沙，总资产达到了30亿元人民币，拥有湖南卫视等7个电视频道、湖南人民广播电台等4个广播频道和中国惟一以电视传媒为概念的上市公司电广传媒。
据湖南广播影视集团的高层人士透露，他们内部有个口号，就是要成为“中国好莱坞”的制造者。为此，这次与外资合作，就是实现电视传媒巨人的重要步骤。湖南广播影视集团董事长魏文彬曾对媒体公开表示，中国传媒迟早要与国外媒体接触，实现“互相融合”。他说，“这就需要我们的媒体做大做强，面向世界办大广播、大电视、大通讯社。如果没有一定的规模，做大做强就不可能。”他还引用了“一个好莱坞撑起了一个洛杉矶”的例子说明了中国传媒需要自己集结资源，组成集团走出去。据其透露，在不久的将来，湖南卫视将在美国和欧洲设立分支机构，进军美国和欧洲市场。
老默之梦：数字付费电视
对于年已高龄的传奇人物鲁伯特·默多克来说，进军中国传媒市场恐怕是其最大的愿望。
“我想这个选择不仅是中国的幸运，同样也是全世界的幸运。”今年12月，上海刚刚获得2010年世界博览会的好消息传来后，新闻集团董事长兼首席执行官鲁伯特·默多克向上海表达了自己的祝贺，同时从侧面上体现了他带领的新闻集团对中国传媒市场的看好。据知情人士介绍，早在今年6月，新闻集团所属的英国《泰晤士报》、天空电视新闻频道以及星空传媒新闻频道，就对当时担任上海市市长的陈良宇进行了联合采访，表示了对上海申办世博会的支持。
湖南广播影视集团的高层人士表示，默多克一直想通过中国的有线网络推出数字付费电视。当然，湖南广播影视集团方面的节目制作、销售方面的本土资源以及较为成功的经验成为他推行数字付费电视的“试验田”。据了解，除了新闻集团与湖南广播影视集团的实质性接触外，还有媒体报道称“中国正在和新闻集团的英国和法国有关媒体谈判，其内容就是CCTV-9在欧洲落地的同时，天空广播等欧洲媒体可以在中国内地获得落地权”。
据知情人士透露，默多克作为传媒巨头，他一直就想在海外其他媒体进入中国市场以前，先行一步，全力打造他的“中国事业”。因为默多克的心中一直就这么认为，中国内地及港台地区有线及卫星电视的市场，从2000年到2004年，收视户平均年递增8%，至2004年达到1.24亿，广告投入年均递增8%，至2004年达到7.6亿美元，其中中国内地的年递增率更高，前景非常广阔。
新闻人物：邓文迪的老公--默多克
默多克觊觎中国传媒业由来已久。早在上世纪90年代，一家有默多克背景的电视制作公司就已经在天津悄悄地运作了。而在他成功收购英国天空电视台之后，默多克的大名更在中国家喻户晓。尽管他直接进入中国传媒的企图在上个世纪一直没有进一步的进展，但他却在生活当中与中国结下了缘分——默多克现任妻子为华裔女子邓文迪。
出生在澳大利亚、拥有美国国籍的传媒大亨默多克，今年11月25日被选为“英国当代最伟大的商人”。
现年71岁的默多克，成功把澳洲阿德莱德第二大报纸，摇身一变成为价值数十亿美元的新闻集团。英国《星期日快报》把默多克誉为“现代英国的创造者”，他以勇于冒险和引入“革命性”电视和报纸制作方法见长。目前，默多克控制了澳大利亚2/3的报纸，英国的《太阳报》《泰晤士报》等40%的报纸都由默多克控股。他还拥有英国的天空电视台、美国的福克斯电视网、中国香港的亚洲卫视。在互联网时代到来后，默多克又宣布与日本公司合办一家专门拓展互联网投资的金融企业软银公司。
1953年，22岁的默多克在伦敦《每日快报》开始了其新闻生涯。在随后的近50年里，默多克不断收购更多的报纸、更多的电视台。他所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元，集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。默多克的个人财产已超过110亿美元。默多克三次结婚，与第一任妻子帕特生下一个女儿后不久便分道扬镳。1967年，默多克与当时担任英国《每日镜报》记者、19岁的安娜结婚，在32年的共同生活中，育有两男一女。
在过去几周中，鲁珀特·默多克一直试图尽快促成他一生中涉及金额最大的一笔并购交易——以700亿美元的代价取得DirecTV（美国第一大卫星电视运营商）的控制权。根据协议，新闻集团旗下的Sky全球网络将和休斯电子合并。默多克将获得合并后所成立新企业的控制权，而通用汽车则将获得80亿美元的现金并退出。但是，并购进程却并不像他原来预料的那样顺利。
事情是在2月20日下午发生了巨大变化。当天下午，新闻集团的最高领导层和休斯电子董事会主席迈克尔·史密斯之间的会晤不欢而散，使得这笔眼看即将实现的并购交易的前景，重新陷入了不确定之中。2月20日晚些时候，默多克才知道在几天之前，史密斯曾经秘密前往科罗拉多州，和Echostar公司（美国第二大卫星电视运营商）就合并事宜进行了磋商。不仅如此，史密斯还曾经前往西雅图，试图和微软单独达成一笔交易。
休斯电子的机构股东明确地表示，它们对默多克提出的并购条件表示并不满意，因此，史密斯就以此为借口试图达成另外的并购交易。但是据称，微软的首席执行官史蒂夫·巴勒莫拒绝了休斯电子的提议。
由于已经在合并Sky全球网络和休斯电子这笔并购交易上耗费了大量的精力，新闻集团在过去几周中一直在评估通用汽车和休斯电子是否可能彻底回绝这笔并购交易。
没有人比默多克更希望获得DirecTV，因为这可以使他进入美国卫星电视市场，使他的全球卫星电视网络真正名副其实。另外，休斯电子也不大可能达成一笔替代性的交易。休斯电子可能的选择之一，是回购通用汽车手中的股权，向后者支付希望得到的现金，但是，它很难获得所需的资金。微软已经回绝了休斯电子的提议，而和Echostar之间的并购谈判现在还毫无结果。
默多克也一直在和Echostar进行谈判，有意通过股权置换并购这家DirecTV最主要的竞争对手。但是，双方谈判并没有太深入，因为默多克最想得到的还是DirecTV。新闻集团内部的许多人相信，默多克最终将获得DirecTV，最少只需大约1个月的时间。但是，最近几周的事态发展表明，在有关各方正式达成协议之前，还有相当长的一段路要走。
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人们知道新闻集团是因为鲁伯特·默多克，因为他无休止地收购———他拥有美国40 ％的电视观众，拥有英国发行量最大的《太阳报》，拥有中国人颇为着迷的凤凰卫视的部分 股权。他不但买了它们，还试图买下曼联和大连万达足球俱乐部。这里，我们却要讲述他是 如何从澳大利亚的“英雄”一举成为世界传媒帝国的国王的故事，尽管这个故事现在看来远 不是那么高尚。
新闻集团的前身是澳大利亚的新闻有限公司。1954年，鲁伯特·默多克接管该公司时， 新闻有限公司的主要资产只有在南澳大利亚州府阿德雷德市出版的《新闻报》，当时是该洲 第二大日报。但在随后的十几年中，新闻有限公司在默多克先生的领导下迅速发展，相继收 购了分布在澳大利亚各州府的多家报纸，并于1964年出版了澳大利亚第一份全国性日报— ——《澳大利亚人报》，使这个历史不长、地域辽阔的国家真正从意识上统一起来。
60年代后期，对于默多克来说，单单一个澳大利亚作为他纵横的舞台已经显得太小了， 新闻有限公司开始向海外市场发展。羽翼丰满后，他的眼光便投向了处在另一块大陆上的英 格兰。此时的英国，已很难再寻到往日帝国的辉煌，许多产业都显露出衰败的迹象。但在所 有重要的产业中，还没有任何一个像报纸出版业那样暗淡，没有一丝生气。许多报纸持续亏 损，负债累累。即使没有亏损的报纸，也是利润微薄，更有说不尽的苦恼。
卡托的建议
一向认为自己是英国正统势力死对头的默多克终于做好了进入英国报业市场的准备，但 他还需要一个“引路人 ”。这时，史蒂芬·卡托积极地扮演这个角色。卡托是一个由伦敦摩 根·格林菲尔投资银行和澳大利亚联合公司组成的合资企业经理。默多克曾告诉卡托，买下 伦敦《每日镜报》是他很长时间以来的梦想。由于《每日镜报》的主人———国际印刷公司 不想卖，默多克甚至提出他可能会将印刷公司本身一并买下。
1968年年底，卡托告诉默多克：英国历史最为悠久、最大众化的报纸之一———《世 界新闻报》有可能被买下来，这立即引起了默多克的注意力。《世界新闻报》当时被人们称 为“恐吓新闻”，是英国最淫荡、好色、猥亵的周报，专门搜罗各种丑闻。该报还有非常出 色的体育版，追踪报道各种体育赛事，忠诚地支持保守党，是英国最成功的报纸之一。它的 发行量在1950年曾高达850万份，即使是有所下降，在1968年仍有600万份。世界新闻公 司自上个世纪末以来，一直由最大的股东卡尔家族管理着，当时做了16年总裁的威廉·卡 尔爵士是一个有影响力的人物。这份报纸有 30份副刊，经营着一个高尔夫俱乐部、一个出 版机构和造纸厂。
卡尔家中出现股权纷争
60年代末，卡尔家经营的报业公司的资产增加了两倍，但利润却减少了，股票价格也 下跌了。但卡尔一家人对他们的地位毫不担心，因为他们自己拥有27％的股份，而另外25 ％是在他们的一个表弟德雷克·杰克逊教授手中。他与家族其他成员很疏远，而且对股票收 益情况感到不满，因此产生了卖掉它的念头。威廉向杰克逊出了一个市场价，每股2 8先令。 杰克逊对此不屑一顾，他要的价格是这一报价的两倍。威廉难以接受，此外，要想支付比市 场价高的价格给杰克逊，根据英国法律，必须要提出个“递价”，要找个公司。杰克逊因此 准备通过他的银行找一个外来购买者吓唬卡尔。
“强盗”马克斯韦尔来了
这时银行方面发现了罗伯特·马克斯韦尔。此人在公众眼中的形象是一个不可信任的人 ———外国人、粗野、议会成员、工党人士。他在商业上的第一次成功是在战后被占领的德 国，他获得大量的德国科学文件带回英国，将他们出售给各地图书馆，利润丰厚。然后他买 下了一家破产的图书批发企业辛普金·马歇尔。他为这家企业募集资金，支付利息。后来他 筹到大量的无息贷款给他的其他私人企业。他很有效地把一个破产的公司辛普金当成了一家 银行运转。四年后，辛普金公司垮台了，留下47万英镑的债务，大多留给了出版商们。许 多人从此再也没有原谅并相信马克斯韦尔。马克斯韦尔后来成立了佩尔加门出版公司并建立 了一个成功的贸易公司，专门从事科技方面的教科书和杂志的出版发行。1968年10 月16 日，马克斯韦尔提出一个方案，以3股佩尔加门的股票换4股世界新闻公司的股票，它们都 是可以从佩尔加门公司买回的股票。世界新闻公司的股票被分为有投票权股和无投票权股。 马克斯韦尔提出的价格是：有投票权的股票是每股37 先令6便士，无投票权的股票是每股 36先令，总金额为2600万英镑。情况对他非常有利，不仅仅是这家公司经营状况很差，而 且他已经得到了德雷克·杰克逊的允诺，卖出他所持有的25％的股份。
对于卡尔家族来说，没有比这样的事情更可怕的了。当收到马克斯韦尔的来信时，威廉·卡 尔认为其行为是“ 厚颜无耻，卑鄙至极”。他不相信马克斯韦尔，无论是作为一个商人还是 一个普通人。他认为佩尔加门的股票被人为提高了，而马克斯韦尔是打算卖掉世界新闻公司 的资产以挽救佩尔加门公司。为抵抗这个“强盗”，卡尔的汉布罗斯银行在公开市场上开始 收购股票，使世界新闻的股票价格升到了每股45先令。此时卡托和默多克认为自己的机会 来了，默多克决定将世界新闻公司变成他向北进攻的“敲门砖”。
默多克的机会
1968年10月20日，默多克来到伦敦，与卡托开始准备他们的战略。而当日《世界新 闻报》主编在一版的一整版嘲弄马克斯韦尔作为报纸老板资格的述评正遭受着各界的痛斥。 此时默多克的出现对于卡尔家族不啻于古代的骑士或游侠。卡托认为默多克很谨慎，而且不 会使卡尔害怕和产生疑虑。然而默多克本人却另有打算———首先，他必须得到卡尔的同意 让他做董事长，以抵御马克斯韦尔。一旦交易完成，他可以以新闻有限公司的名义发行一组 新的股票，来摆脱卡尔。这是一个绝妙的、保险而且又相对便宜的途径。
当马克斯韦尔将他的出价提高到每股50先令时，默多克决定采取果断行动。10月23 日，他应邀赴卡尔家共进早餐，铁定不让马克斯韦尔得到《世界新闻报》的卡尔终于倒向默 多克，同意了他出的大多数要求。默多克要求与威廉爵士的侄子克利弗一同成为联合执行董 事长，威廉爵士同意了，他有7年的合同做董事长，感觉很安全。此外，他非常尊重默多克 的母亲，所以觉得可以信赖她的儿子。根据合同，他们将发行足够多的新股票，以给默多克 凑足40％的有投票权的股票。那样他们就能联合控制一半数量以上的股票。默多克也同意， 他将不再买进更多的股票，保证自己的控股比重不超过40％，但卡尔家族的成员必须支持 他，使他发挥联合董事长的作用。
当时罗伯特·马克斯韦尔提出要求：任何在收购开始之后所买的股票都应当被排除在表 决权之外，该要求生效后，使得默多克－卡尔这一轴心突然间发现他们所持有的合格的股份 从51％减少到了38％，马克斯韦尔持有32％，而约30％是没有投票权的。所幸，处于某些 原因，马克斯韦尔的行动不够快，直到11月底他都没有能够正式递价。此时，佩尔加门公 司的股票价格已经下跌了。
只有他赢了
12月，卡尔爵士向股东们交代了与默多克之间交易的详细情况，《世界新闻报》集团将 新发行5100万股有投票权的普通股股票，总计将占全部股权的35％，新闻有限公司将持有 股权的40％以上。反过来，它将向公司注入资产，保证年收入达到110万英镑。默多克将 成为执行董事长。默多克已经向卡尔声明，以前的协议，即仅仅与克利弗一起做一个联合执 行董事长是“不够的”。他坚持做唯一的执行董事长，否则就不干了。卡尔当即表示抗议， 但到此时他已感到除了接受这一无理要求，别无它路。卡尔一家人为此感到震惊，但为了阻 止马克斯韦尔，他们孤注一掷，显然是准备将公司拱手相让给另一个外人，虽然他只有35 ％的股票。
1969年1月2日，对于这一交易进行表决的股东特别会议召开。对阵的一方是罗伯特·马 克斯韦尔，另一方是当时没有多少人知道的“年轻的澳大利亚人”默多克。结果是卡尔和默 多克取得了压倒性的胜利。其时，佩尔加门显然远不如马克斯韦尔所说的那么值钱，可以说 卡尔家族对他的怀疑不是没有道理的。但同样显而易见的是，他们即使没有默多克的帮助也 能够打败马克斯韦尔。
这是一场伤痕累累的战斗，几乎每个人都失去了点什么———马克斯韦尔至少损失了20 万英镑，颜面、声望尽失，尽管他得到了一些道义上的同情。卡尔家族在账面上损失了约200 万英镑，最重要的是失去了对公司的控制。杰克逊失去了出售他的股票的机会。银行也有损 失，至少是尊严和股东的钱。只有默多克是赢家，他现在是在世界上最重要的出版中心之一 有了自己的滩头堡。对于他来说，这是一个伟大的胜利！
过河拆桥
然而，事情还没有解决，在默多克胜利之后，德雷克·杰克逊仍旧想将手中的股票脱手， 即使价格已经下跌。不久后的一天，威廉·卡尔爵士收到默多克的来信通知：他已经买下杰 克逊手中的股票。至此，默多克控制了股票的49％。———收购刚一结束，默多克马上脱 去了游侠和骑士的外衣，变成另外的一个人。对于卡尔一家来说，默多克的行为简直是难以 置信的。
他着手整个地改变报纸的结构和人员；在人事上大作调整，开始淘汰职员，那些与卡尔 家族有关系的人都被清理掉了；他来到重病的卡尔家中，希望他让出董事长的职位。1969 年6月，卡尔辞职了，在之后的一次董事会上，默多克被选为总裁；他命令《世界新闻报》 总编解雇一些报纸的专栏作家，同时要求他不准随便向国外派记者，并将报纸大规模的重新 设计。
新闻集团是当今世界上最大的综合性传媒之一。经营范围包括分布在美洲、欧洲、亚洲 和大洋洲的报纸、杂志和图书出版、电影电视节目的制作发行以及卫星和有线电视广播，业务遍及全球。
http://biz.163.com/05/0207/17/1C0M5GED00020UPK_4.html
http://www.people.com.cn/GB/paper2086/10789/980232.html
http://lz.book.sohu.com/admin/chapter-1765-4-29.html
http://cjr.zjol.com.cn/node2/node26108/node27322/node28296/userobject7ai24223.html
http://cn.biz.yahoo.com/special/moduokejiazu/
默多克新闻集团经营管理揭秘
通过默多克对中国传媒市场的投资，我们可以窥见默多克抢占地盘常用的战术。
1、内容交换。为了将新闻集团的节目让中国的亿万观众看到，新闻集团在中国的广东地区开始提供全天候的娱乐，音乐，影视剧综艺节目。作为交换，中国中央电视台的节目也于2002年在美国的西海岸传播。
2、兼并收购。1993年，默多克花8亿5千万美元的巨资，购买了李嘉诚的儿子李泽楷创办的卫视。
3、投资控股。1996年，经过20多轮谈判，默多克的STARTV公司与刘长乐今日亚洲公司各控股45％成立了凤凰卫视。
4、品牌借用。为了将福克斯公司的电影引进到国，默多克借用中国有影响力的媒体——中央电视台，选择一些在政治上，文化和社会影响上符合中国受众习惯的影片在中央电视台播放，达了非常好的传播结果。
5、外围渗透。利用凤凰卫视1998年开通的凤凰网，作为中国内地1．5亿观众和全球凤凰卫视观众交流的纽带，创造了电视与网络的互动。2002年底，凤凰网又和中国移动联手，推出了凤凰短信，成功渗透到了中国数以亿计的手机无线网络这一世界上最大的使用人群中。
默多克的财务管理特色:
1 每周检查一次集团的财务报表。
默多克的新闻集团把财务情况，通过做成损益表，并且包装成蓝色封面，每周给默多克汇报。
默多克的损益表的主要内容有： 本周经营预测、下周经营预测、本月经营报告、每月一次的全年经营预测和全年经营报告。默多克花费巨资聘请专业人员管理财务，所以，默多克的损益表汇总精确快捷，成为默多克管理新闻集团不可缺少的工具。
2 严密的预算制度。新闻集团每年要花半年时间做财务预算
默多克新闻集团的赢利模式:
1、改造亏损企业。默多克对亏损企业的改造有一套独特的模式，即：默多克内容＋默多克的管理＝印钞机。所谓默多克内容就是：含有性，运动和刺激的内容。这是默多克多年职业生涯总结的赢利模式，默多克认为，媒体应以内容为主。
2、利用银行贷款，低价收购经营不善的媒体，然后售出赢利。1998年3月—7月默多克的交易：1998年3月，默多克以3亿美元买下了洛衫机道奇棒球队。1998年4月，默多克买下《星球大战（续集）》系列电影的发行权。1998年6月，默多克以20亿美元把发行量达到1300万份的《电视指南》卖给TCI的环球电视卫星集团。 1998年7月，默多克宣布卖掉福克斯集团的20％股份，以减轻新闻集团的65亿美元的债务。这些交易的最终结果是让默多克赢得了30—100亿美元的利润。
3、资源共享，节约成本。由于新闻集团旗下的媒体遍及世界，所以默多克将新闻集团的内容资源在世界范围内充分利用。这样一来，默多克企业的就大大节约了成本。默多克常常将新闻集团内各个子公司拥有的精彩内容统一调配，新闻集团内的优秀稿件，默多克常常“供应”到世界各地的子公司。
4、投资政治人物，回收巨额回报。 典型的事例就是默多克对英国“铁娘子”撒切尔夫人的支持。