网友提问：
华联控股(000036)
舍得之间，有舍必有得 1997年初的华联集团，拥有一个庞大的摊子，60多个全资、控股、参股企业，3家控股上市公司。总资产6.8亿元，净资产2.5亿元，利润仅1000多万元。 经过2年的大刀阔斧，激流勇进。1999年的华联集团，投资企业缩减为30多家，上市公司缩减为2家。总资产扩大到33亿元，净资产增加到15亿元，实现利润2亿元。 经过20年的辛勤耕耘，创新超越。2016年底的华联集团，投资企业调整为20多家，上市公司缩减为1家。总资产约数百亿元，净资产约逾百亿元，利润总额19.4亿元。 投资企业和上司公司的数量不断在减少，企业的经营状况却是在节节攀升。舍得之间，有舍必有得。
网友回复
sun_7467：
每一次取舍，都是胸有成竹之下的举重若轻
二次创业初期，面临企业生存困境，在时代发展大潮的引领之下，改革之剑指向由生产经营转型为生产经营与资本经营相结合。
在这种形势下，舍的是数量，取的质量。
生产经营方面，对投资企业进行清理、增加新鲜血液。60多家投资企业中，运作困难的坚决实行“关、停、并、转”。与此同时，兼并成立宁海华联，竞价收购余姚华联，形成旺盛盈利能力；收购宏华公司，占领行业高科技制高点；收购拥有“波司登”品牌的江苏康博集团，在有形资产注入的同时增加无形资产附加值。
资本经营方面，对上市公司进行评估，优化调整。果断出手转让经营状态不理想、占压资金较大的华新股份，转而加大对华联控股、深中冠的控股力度。通过资产重组，把纺织、印染、制衣等注入中冠；通过增发华联控股，拥有了绝对控股权，也壮大了资本实力，有力的支持生产经营。
咕噜咕噜122：
舍得舍得，有舍有得
sun_7467：
发表于 2018-07-1910:14:30 每一次取舍，都是深思熟虑之下的落子无悔
二次创业初期的成果犹如一道优美的上抛线划过华联的历史，却无法挣脱出整个纺织行业发展的颓势。自成立以来始终以纺织业为主业的华联集团，又一次面临着发展瓶颈，这一次，改革之剑指向的是产业结构战略性转型。
在这种形式下，壮士断腕舍纺织，取道可持续发展之路。
随着劳动密集型企业逐渐退出竞争舞台，华联集团一直赖以生存的纺织服装企业利润出现下滑，印染企业的经营态势也持续严峻。于是，转让波司登和余姚华联、宁海华联的股权，关停新龙、联昌、中冠、南华等深圳印染企业，成为了退出纺织业首先下出的一步棋。
与此同时，再次以资本运作的方式，通过华...
海信老股民：
狗托 少发点没用的。。拿97年说事 都21年前了 21年间房价涨了多少 深圳房价涨了多少 通货膨胀了多少 公司按现在掩饰过的净资产算 连及格线都没达到 还天天宣传 你这不是找骂么 你想捧一个人 得拿出点让人信服的东西 真的经得起推敲。 你都不用天天复制黏贴似的发 大家都看在眼里
wushanguiyu：
增发的日子近了，病根要狗急跳墙砸股价，坚决粉粹老狗阴谋,股价不回20元，大家一定要否决低价增发注入星光
VV888：
sun_7467 找到新工作了来吼了 旺旺
VV888：
sun_7467 找到新工作了来吼了 旺旺
好蓝的天空白云：
说得还是有道理的，有舍才有得。
青草地溪水旁：
舍得舍得，有舍才有得
sun_7467：
发表于 2018-07-1917:02:51每一次取舍，都是高瞻远瞩之下的当机立断
当企业逐步走出困境之时，掌舵者以超越时代的视野，进退有据，布局企业下一步的发展，从而奠定了今天的繁荣景象。
股权收购：1998年6月，深圳宝恒公司与华联发展集团签署股份转让协议书，将其所持有的“深惠中”30.72%的股权（共计42342300股）有偿转让给华联发展集团，每股转让价2.2元，共计93153060元。在这样大手笔的举措中，蕴含的是企业领导人对资产未来价值的精准判断，同时，也让华联牢牢掌握住了“深惠中”（后华联控股）的控股权，为未来的资本运作和产业调整能够顺利开展打下了坚实的基础。
产权收购：在各下属或投资企业关停并转...
股友pX9Mho：
能不能解释一下净资产为什么那么少。眼看已经不止。光一个项目已经几十亿。
股友pX9Mho：
注册时长6天，你知道什么是资产负债表吗？