网友提问：
惠而浦(600983)分众传媒江南春谈对惠而浦的看法（很详细）
江南春：很高兴来到惠而浦的经销商大会，跟惠而浦大家庭的很多合作伙伴一起有机会做一个分享，我今天分享的主题叫人心比流量更重要。在中国最有趣的现象是，我是学中文出身的，我读的最多的一本书是《孙子兵法》。地是渠道布置，将是刚才大家看到很多团队，法是什么，法是运营管理的效率和经营机制。天地将法都很重要，中国人打仗把什么放在第一位，把道放在第一位，为什么把道放在第一位呢，中国人说得道多助、失道寡助，得人心者得天下，道是人心。最早中国商业战场最重要的问题是生产端，在短缺经济时代广东人最厉害，后来你可以发觉谁最厉害，你可以发觉，所有的在中国商业战争核心要素从生产端转向渠道端，你的渠道渗透能力有多强，成为制胜的关键，我们今天看到天猫等等很多公司的产品，电子商务的产生，使网点点多面广的优势不像以前那么突出，所以这个时候你会发现，所有商业战争的核心要素又发生一次改变，变成了过剩时代，这个时候消费者主权时代到来
网友回复
新德隆之星XDLZX：
惠而浦现在主打分众传媒的电梯广告。
九牛在线：
废话连篇，看到这个公司只是这个水平，我明早得清仓股票了
涨大了8：
谈点实际的，核心竟争力在哪？有什么突破口吗？美的，格力已经深入人心了！！！！
股友Nsd44j：
写的不少，但没抓住核心，我在中国最强的品牌工作多年，目前仍是全球第一，我也做过渠道工作多年，以我观察各行业品牌渠道建设来看，核心是渠道的先发优势，就是说，根据经济学资源是有限的核心原理，引申到渠道资源也是有限的，格力美的海尔等已经具有了先发优势，占据了中国渠道商的90％核心资源，从资金、市场覆盖、渠道类型，他们已经占据了优势地位，像惠而浦这种前几年没做好渠道的，很难在一个成熟市场突破渠道封锁，你要知道，在优势渠道资源被竞争对手占据稳定后，你想建设渠道势必要抢夺对手渠道或者将对手渠道不要的弱势渠道培养起来，你知道多难吗？那需要砸钱、砸资源，还需要团队有亮剑精神，惠而浦是外企，买多少产品有多少预算，这就是鸡生蛋蛋生鸡的问题，放心，中国企业能从外企手里夺市场是拼出来的，足见外企没有这种精神，没有亮剑精神，没有巨额资源投入，是不可能的，所以，不要寄希望于惠而浦能够突破，现在你只需要观察市场就会发现，你很少看到惠而浦广告，就没怎么投入，所以，我的预判是，惠而浦会成长，但没有奇迹。当然股票炒作和这个没关系