网友提问：
文山电力(600995)南方电网资源丰富，天时、地利、人和，等待东风吹
南方电网公司总部设有22个部门，下设总部后勤管理中心、年金中心2个直属机构，超高压公司、南网培训中心(南网校、南网干部学院)、南网海外服务分公司等3家分公司；广东、广西、云南、贵州、海南电网公司，广州、深圳供电局，调峰调频公司、南网国际公司、鼎信科技公司、资本控股公司、南网物资公司、南网能源院、鼎元资产公司、产业投资集团、南网雄安公司等16家全资子公司；南网科研院、南网能源公司、南网财务公司、鼎和保险公司、广州电力交易中心、南网传媒公司等6家控股子公司。职工总数近30万人。南方电网资产巨大，可以注入资产太多，现在就是两网合并事宜耽误了。等到东风吹来的时间
网友回复
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根据国务院《电力体制改革方案》，中国南方电网公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。公司属中央管理，由国务院国资委履行出资人职责。公司负责投资、建设和经营管理南方区域电网，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程，服务广东、广西、云南、贵州、海南五省区和港澳地区；从事电力购销业务，负责电力交易与调度；从事国内外投融资业务；自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
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根据国务院《电力体制改革方案》，中国南方电网公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。公司属中央管理，由国务院国资委履行出资人职责。公司负责投资、建设和经营管理南方区域电网，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程，服务广东、广西、云南、贵州、海南五省区和港澳地区；从事电力购销业务，负责电力交易与调度；从事国内外投融资业务；自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
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销售收入五千多亿大公司
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云南电力改革经验得到肯定：应总结和推广云南改革经验
根据中央精神，2014年汛期开始，云南省率先在电力领域推行市场化改革，2015年11月，云南省成为全国首批电力体制改革综合试点和输配电价改革试点。2014年，云南针对汛期水电富余和工业开工不足的两大痛点，推动214家重点工业企业与9家水电厂开展汛期富余水电交易，成效明显；2015年，交易周期扩展到全年，还开展水火发电权转让交易；2016年，云南电力市场正式确立“中长期交易为主，日前短期交易为补充”（均为不带电力曲线的纯电量交易）的市场模式，全省全部大工业用户全电量放开参与市场，并率先引入日前电量交易。
2017年至2018年，云南重点解决市场效率提升的问题，创新设计了连续挂牌、双边合同互保、用户侧合同转让等交易品种，鼓励市场主体按“基准价格+浮动机制”签订双边合同，以规避价格波动风险。2017年交易电量703亿千瓦时，2018年交易电量850.99亿千瓦时，同比增长21.03%；全省西电东送电量完成1380.5亿千瓦时，较年度计划增送265.03亿千瓦时；全网发电量2804.5亿千瓦时，同比增长超过12.89%，综合减少弃水328亿千瓦时，全网清洁能源发电量占比93%。2018年云南年度、月度和日前交易电量比例分别为46.78%、52.06%、1.16%。其中，年度主要开展双边协商交易；月度主要开展双边协商、集中撮合、连续挂牌、增量挂牌交易；日前开展电量集中撮合交易。
通过电力市场化改革，有效激发了实体经济活力，为云南工业经济转型升级起到了重要支撑作用，同时实现了发电量逐年增加、弃水电量逐年减少。云南绿色优质的电力资源和完善的电力市场机制，还吸引众多清洁载能企业纷纷落户云南，为云南省布局水电铝材一体化、水电硅材一体化产业链，全力打造世界一流的“绿色能源牌”创造强力支撑。在新动能的带动下，云南电力工业再次驶入发展快车道，有望在2020年成为云南第一大支柱产业。
2014—2018年也是云南电力市场化改革的第一个五年，五年来市场在资源优化配置中的作用不断增强。实现了“三稳”，即政策稳——政府做到“监管不干预，协调不命令，引导不强制”；价格稳——坚持由市场发现价格，价格信号准确反映供需变化；机制稳——形成“中长期交易为主，日前短期交易为补充”“激励机制”“基准电价+浮动机制”“交易行为评价”等一系列好的经验。
在开展省内市场建设的同时，云南充分发挥南方电网大平台的优势，配合广州电力交易中心建设了跨省跨区交易市场，按照“计划+市场”的模式，实现云南优质电力资源在更大范围的优化配置。国家更进一步支持云南省建设区域性国际化电力供给中心、交易中心、技术中心、装备中心。
云南电力市场改革深得9号文精神之精髓，其成功经验值得进一步总结和推广。五年来，基于清洁能源为主（装机超过80%）、化石能源为辅、供给增速高于需求增速、电力电量双富余枯汛特征明显的实际情况，云南电力市场建设做到了“蹄疾步稳”，通过实践中的不断摸索，有序推进，日益完善。交易组织从汛期富余水电交易向全年交易逐步拓展，交易时间周期从年度、月度向日前交易逐渐细化，发用电计划从部分放开到全部放开，交易品种从由简至繁到由繁至简。
从云南经验可以看出，我国电力市场机制建设应从简单的电量交易起步，并把交易时间周期作为重点考虑的因素之一，随市场的发展不断将其细分。市场建设要尊重市场主体的期望，充分发挥其主观能动性，通过合理引导，市场交易将自发地体现出电能的时间和空间价值，并随着风险规避需求的增强而自由发展出适合国情的金融手段。“现货”是解决问题的一种手段，但不是唯一手段，也并非我国电力市场建设初期所必须，电力市场改革不能“唯现货论”。
与其他体制改革并无本质区别
如前所述，电力市场交易必须通过电力系统来进行，其特点包括：一是电能与国计民生密切相关，属基础性产品；二是电能难以大量储存，发用必需实时平衡；三是电力系统的暂态过程极为短暂，以光速传播。市场经济体制和物理网络的并存，使得电力市场变成一个高度复杂的“工程—经济”耦合问题。但是，电力市场改革的本质仍然是生产关系的调整，改的是电力行业的经济关系，变的是市场主体的经济行为（即“改人”），而技术仅仅只是作为支撑手段。如前所述，电力市场的核心问题是发、用电权的竞争与分配以及电费的结算方式（市场福利如何分配）的问题。因此，电力市场改革虽然属于“技术密集型”的改革，本身却不是技术上的革新，而属于经济体制改革的一部分。抛开复杂技术的表象，电力市场改革应被理解为“复杂技术约束条件下的经济体制改革”。此外，电力市场改革存在路径依赖，与各国电力工业及宏观经济发展的历史条件紧密相关，不存在放之四海而皆准的标准理论和普适模式。
云南电力改革经验得到肯定：应总结和推广云南改革经验
根据中央精神，2014年汛期开始，云南省率先在电力领域推行市场化改革，2015年11月，云南省成为全国首批电力体制改革综合试点和输配电价改革试点。2014年，云南针对汛期水电富余和工业开工不足的两大痛点，推动214家重点工业企业与9家水电厂开展汛期富余水电交易，成效明显；2015年，交易周期扩展到全年，还开展水火发电权转让交易；2016年，云南电力市场正式确立“中长期交易为主，日前短期交易为补充”（均为不带电力曲线的纯电量交易）的市场模式，全省全部大工业用户全电量放开参与市场，并率先引入日前电量交易。
2017年至2018年，云南重点...
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南方电网旗下上市公司：文山电力。
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证监会处罚决定书称，王良友作为文山电力实际控制人南方电网的副总经理，是法定的内幕信息知情人，具有通过工作关系获取内幕信息的便利条件。2015年8–9月期间，王良友和其他内幕信息知情人并没有长时间的出差或者休假，均一直正常履职，存在与其他内幕信息知情人接触的便利条件。
处罚决定书称，王良友实际控制并利用“于某松”、“于某宇”和“闫某红”账户，于某松是王良友的姐夫，于某宇是王良友的外甥，闫某红是王良友的妻妹。上述账户在内幕信息敏感期内交易“文山电力”，共计盈利173.77万元。
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这个家伙害了文山电力
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南方电网副总王良友调任三峡集团副总经理，已经滚蛋了1