(徐工机械)关于适合徐工的海外并购项目延伸

浅见，希望大家共同收集公开信息，加工提炼，探索事物本质。
1.混改的目的是国有资产保值增值，企业管理者对企业有贡献，有对企业红利的正当或看似正当的权利要求。即实现国有资产保值增值的目的，又实现企业管理者的利益，还要实现新入局方的利益。
2.混改方案已经审批，由相关利益方具体分割；
3.集团混改，是集团。徐工集团间接持有公司控股股东徐工有限100%股权，集团改了，徐工有限和徐工机械的股本均改变，由完全控股变为绝对控股。若以上市公司为混改平台只算上市公司，国有控股徐工机械38%，让出徐工有限的49%，400亿市值，400*0.38*0.49=74.5。混改受让方须74.5亿资金，徐工有限的非上市资...

前面几天也修改了上市公司的章程，为混改做了实际的铺垫，坚定自己的想法，多看多思考，少动。

3.产未算。
4.体质机制：引入社会资本以及员工持股，使主要管理者和控股股东、员工的利益绑定在一起。管理层为了企业，为了激励积极性会更高，至少在一定的时间内企业的财务数据会更好看。
5.混改事项：开展与意向投资者交流、集团资产审计、股权转让招拍挂、激励方案设计。这些事项目前应该是同步进行中，王讲的年底或明年年初完成混改，应该是确定哪家入或签混的协议。
6.据公开信息，已完成了集团下面的徐工信息混改，引入了著名的高领资本。引入好的资本对企业长期有利。
7.若上市公司将业绩进行修饰、甩历史包袱，隐藏利润，大量计提，以夯实未来的利润基础，方便混改后实现激励条件，也是一大利好；

机构对上市公司的情况较为了解，根据企业管理者、混改入局方的情况，控制股价的局面，尔等不畏青山遮望眼

混改方案通过了？

另外，混改前，股价上涨过多，将导致企业管理者入股成本高，导致混改资本入局者进入成本看起来高。比如现在股价为5块，混改买入的价格为4或3以下，是否有流失国有资产嫌疑？

http://www.sohu.com/a/341050929_120052264，这个网页上王民讲到：徐工现在处在一个关键的发展阶段，因为在今年年底，徐工有一个产权制度上的重大变化，也就是混合所有制改革，下一步要按照已经审批过的方案要进行具体实施了。将来就是国有控股，按照我们的希望，我们要从中国500强里边排在前30的民营企业要有合作伙伴进来，有1%左右是我们的骨干激励。