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(美的集团)美的、苏宁、华为等企业告诉你如何跨过成功陷阱 松土文化板结

2020年3月30日  9:39:04   来源:网友   编辑:168炒股学习网    阅读:109人次
股友资讯
发表于 美的集团(000333)
美的、苏宁、华为等企业告诉你如何跨过成功陷阱 松土文化板结

如何破除成功经验陷阱?
一个企业最重要的就是转折点,你必须要知道什么时候企业该转折
人性天然具有成功经验依赖症。
对企业来说,则表现为“成功路径”依赖。
比如企业按照十亿元级规模的“套路”来规划未来百亿元级规模的运营模式,或者面临新市场、新技术、新模式,企业成功经验可能失效甚至阻碍成长,企业就会陷入成功经验的陷阱:
对此,美的也持有同样的观点,“一个企业最重要的就是转折点,你必须要知道什么时候企业该转折,这条路一开始是金光大道,可能越走越走就是死胡同,而过去的成功往往却成为了陷阱。

企业“成功经验陷阱”形成的机理,是基于过去的做法取得了多次成功,久而久之形成了企业心智模式,具体演绎如表2-1:
案例1:苏宁文化变革
以苏宁为例,苏宁2015年进行文化变革,源于苏宁过去成功的连锁经营模式是否存在“成功陷阱”的命题展开,关键结论如下:
员工管理方式转变
随着苏宁多元产业的出现,知识型员工、创意型工作日趋增多,这种工作已经不适宜过去连锁电器的“计划导向、过程管控”的强制模式,需要“目标导向”来牵引,需要“成就驱动”来推动,更需要每名员工都要有追求,有雄心,有事业心。
组织模式的转变
新十年苏宁在组织转型中提出从“高速列车”向“联合舰队”的转变,苏宁的每一个员工,能够直面不同的用户、竞争对手和行业,更加灵活的开展经营,因此苏宁突出“小团队作战”的服务模式。
体系由管控型向平台服务化转变
苏宁原来是公司部门化、是大团队协同,现在每个事业部、门店都是一个小团队,强调小团队之间的协同,就必须立足于构建坚实的后台体系。
苏宁过去靠一整套完善的连锁模式的体系支撑,而要想实现未来长期健康的发展,需要依赖于强大的支持体系,这种体系更多是服务于一线经营,而不是为了片面的“管控”。
取得效果:
因为使用小团队作战模式,苏宁红孩子在奶粉品类上也取得了意想不到的成功,在红孩子
股友回答
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股友lg
2020年3月30日
苏宁已经半残了
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F
股友FZ
2020年3月30日
文章太长!无眼看!!!
评论来自电脑端
F
股友FZ
2020年3月30日
又长又臭
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股友阿但
2020年3月30日
有能力建议不要去华为这样企业,,因为大部分人到35岁就会很危险
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股友素素
2020年3月30日
苏宁门店都没生意了……
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股友财道
2020年3月30日
懒惰安逸的人不要去华为,有上进心的人可以去。当你想着铁饭碗就错了
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股友股友
2020年3月30日
还有能力不要去,没能力人家还不要你呢,太高看自己了吧,也是智能炒股幻想一夜暴富
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